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亦庄控股集团2018年“携手同行·精益财务”系列活动走进博大水务

发布时间:2018-08-03

亦庄控股集团2018年“携手同行·精益财务”系列活动走进博大水务



为了进一步提升集团总部与子公司财务部门专业水平,帮助子公司深入了解集团业务,搭建业务部门、财务部门交流平台,分享财务工作经验和成果,探索推进规范化、精细化管理,亦庄控股财务部开展以“携手同行·精益财务”为主题的系列活动。7月31日,集团财务部韩勇经理带领7家子公司财务经理调研水务公司东区水厂,开展全面预算交流。

交流会上,博大水务财务部经理刘建霞汇报了水务公司全面预算情况,内容包括公司全面预算实施及流程、存在的问题及挑战、集团全面预算推行的建议等,她着重介绍了公司内部预算报表、生产运营系统预算模块、财务系统预算模块、成本控制中心等预算管理方式。这些适应公司情况、具有“量体裁衣”特色的内部预算套表,以及正在搭建的信息化系统,得到集团财务部及子公司财务经理的一致好评。

韩勇经理指出,水务公司是集团最早试点“全面预算”的企业,工业型企业预算复杂,经过5、6年不断磨合,目前水务公司已形成预算的精细化管理。全面预算管理为集团的重要战略工具和手段,水务公司今后要进一步加强业财融合以及信息化建设,韩勇经理还对公司后续全面预算的开展提出了指导意见。

博大水务董事长蒋玉明对集团和各兄弟公司的财务经理来水务公司调研表示欢迎,他指出,公司自2012年开始着手建立预算管理体系,实施定额消耗管理,注重业财融合,实现效益最大化。公司要求管理者学习财务知识,便于生产经营决策;灌输全员财务理念,便于内部工作顺畅衔接。各水厂工艺不同,业务复杂多样,公司领导全力支持财务部门做好全面预算工作。蒋总表示,希望借此交流机会,与集团及子公司在企业财务管理方面互相学习借鉴。

各子公司财务部经理表示,水务公司全面预算从业务出发,整合财务理念,同时领导全面支持,有利于财务工作的顺利开展,今后将加强全面预算学习,多与水务公司沟通交流,打造自身全面预算体系。

交流会后,韩勇经理带领各位财务经理参观东区再生水厂,了解水厂工艺。


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