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5S夜查

发布时间:2018-11-20

5S夜查

从项目部到水厂,从单一再生水处理到开发区水资源综合运营商。博大水务公司十年的蓬勃发展,依靠的是全体员工的辛勤奉献,更是与公司由粗放式管理模式到精细化管理模式的变革密不可分。5S建设便是公司步入精细化管理的重要一环。

公司5S建设已有6年,在公司管理的标准化、员工行为的规范化方面取得了显著的成绩。“成果维持、素养提高”一直是这几年5S的建设主题。

为了保持公司5S建设效果,不断加强全体员工5S意识形成,促进公司生产管理的提高,公司每年例行对各厂进行专项评比活动,今年的评比内容分为“标识管理”和“职工面貌”两大部分。

作为评比活动的一部分,为了检查交接班期间生产纪律的执行情况和安全生产防火安全,11月13日晚,安全管理部和生产管理部四人对南区污水厂、东区再生水厂、东区污水厂、经开再生水厂进行了夜查。

夜查发现,各水厂夜班交接班严格按照公司纪律要求进行,工服整齐,工位整洁,严格按照5S标准进行物品摆放,夜班工人精神面貌十分饱满,工作中态度一丝不苟,展示了5S的素养效果。

在检查安全用电、夜班巡检配备物资等情况时,发现相关操作完全符合安全要求。

此次夜查,是公司5S年度评比工作的重要内容,展示了公司5S建设和精细化管理的良好效果。希望各水厂再接再厉,继续保持5S的整理整顿、清扫清洁,并始终保持高水平的员工素养。
5S起源
“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。“5S”活动的对象是现场的“环境”,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。

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